Supervision Mayen.
DGSv-Supervision seit 2007:
Probleme lösen, Potential entfalten!
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DGSv-zertifizierte Supervision: mit Wertorientierung für nachhaltige LösuDGSv-zertifizierte Supervision: Gemeinsam entwickeln wir im Rahmen einer werteorientierten Betrachtung individuelle Lösungen, die langfristig tragfähig sind – für Einzelpersonen, Teams und Organisationen. Als Supervisorin bin ich für Sie als Führungskraft oder Mitarbeiter, die Ansprechpartnerin von außen, die Ihre Perspektive weitet und Sie gerne neu herausfordert, sodass neue Lösungsansätze entstehen. ngen
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Vielseitige Coaching-Formate: Ob in Präsenz, telefonisch, online oder als Walk & Talk in der Natur – ich biete Ihnen Raum für Reflexion und Entwicklung in einer Form, die zu Ihnen passt.
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Erfahrung seit 2007: In unterschiedlichen Einsatzbereichen wie Gesundheitswesen (z. B. Burnout-Prophylaxe), Bildung, Non-Profit-Organisationen und in der Begleitung von Führungskräften – mit Blick auf Strukturen, Rollen, Kommunikation und konkreten Arbeitsprozessen.
Reichelt Supervision & Teamsupervision in Mayen.
Ich bin der festen Überzeugung, dass Supervision und Coaching in Phasen beruflicher oder persönlicher Umbrüche, bei Herausforderungen oder anhaltendem Stress zu mehr Klarheit und innerer Entlastung führt. Diese Erkenntnis stammt nicht nur aus meiner eigenen Erfahrung, sondern bestätigt sich immer wieder in der Zusammenarbeit mit meinen Supervisanden. Häufig verengt sich der Blick auf nur eine scheinbare Lösung – doch durch gezielte Reflexion und strukturierte Begleitung im Coaching eröffnen sich neue Perspektiven, alternative Handlungsoptionen und Wege, um mit der Situation und dem Leben bewusster und erfolgreicher umzugehen.
In meiner Arbeit als Supervisorin greife ich auf einen breiten Erfahrungsschatz zurück, der sich aus verschiedenen Lebens- und Berufsrollen speist. Dazu zählen unter anderem meine langjährige Tätigkeit in der Supervision und im Coaching, meine Erfahrungen im Familienmanagement, meine Verantwortung als Führungskraft in einer Organisation, meine Tätigkeit in der Erwachsenenbildung, als Angestellte im Gesundheitswesen, meine breiten Erfahrungen als Trainerin und in der Führung eines Onlinebusiness, sowie meine Rolle als selbstständige Unternehmerin und Tagesmutter. Diese Vielfalt an Perspektiven und Kompetenzen bildet die Grundlage meiner Beratung und ermöglicht es mir, Menschen in unterschiedlichen Kontexten empathisch, strukturiert und lösungsorientiert zu begleiten – sei es in der Einzelsupervision, der Teamsupervision oder in der Arbeit mit Gruppen.
Herzliche Grüße aus Mayen,
Ulrike Reichelt
Ulrike Reichelt
Supervision & Coaching in Mayen.
Der Supervisionsablauf.
Im ersten Gespräch nehme ich mir Zeit, gemeinsam mit Ihnen Ihre Anliegen, Zielsetzungen, Haltungen und Erwartungen an die Supervision zu besprechen. Als Supervisorin biete ich einen geschützten Rahmen, in dem Einzelpersonen, Gruppen, Teams oder Organisationen ihre Themen offen ansprechen und bearbeiten können. Die regelmäßigen Treffen dienen als strukturierter Raum zur Reflexion aktueller Fragen und Herausforderungen. Ob in der Einzelsupervision, der Teamsupervision, bei Fallbesprechungen oder in der Begleitung von Organisationen – der Ablauf wird individuell auf Ihre Bedürfnisse, vorhandene Strukturen und den jeweiligen Praxiskontext abgestimmt. Bereits im ersten Termin klären wir gemeinsam, wie die Supervision gestaltet wird und welchen konkreten Nutzen Sie für sich oder für Ihr Unternehmen durch die Supervision erwarten können.
Die Supervisionsziele.
Ziel meiner Arbeit als Supervisorin ist es, gemeinsam mit Ihnen neue Perspektiven zu entwickeln und Ihre persönliche wie berufliche Entwicklung zu begleiten. Sie gewinnen einen erweiterten Blick auf Ihre Rolle im Arbeitsalltag, reflektieren Ihre Position und erarbeiten individuelle Lösungswege für berufliche oder persönliche Fragestellungen. Supervision unterstützt dabei Strukturen und Arbeitsprozesse zu durchleuchten, die Zusammenarbeit in Teams zu stärken und Veränderungsprozesse anzustoßen, sowie die Kommunikation untereinander zu stärken. Jede Sitzung endet mit einer Zusammenfassung und der Vereinbarung konkreter nächster Schritte – so können die Erkenntnisse aus der Supervision direkt in Ihre Praxis einfließen und nachhaltige Veränderungen im jeweiligen Kontext ermöglichen.
Teamsupervision in Mayen.
Starke Teams durch reflektierte Entwicklung.
Team-Supervision – auch als Gruppensupervision bekannt – schafft einen geschützten Raum, in dem Mitarbeitende, Führungskräfte und ganze Arbeits- und Projektgruppen gemeinsam an aktuellen Themen und Herausforderungen arbeiten können. In meiner Rolle als Supervisorin lege ich besonderen Wert auf eine Atmosphäre, die Offenheit ermöglicht, unterschiedliche Perspektiven sichtbar macht und die Qualität der Zusammenarbeit stärkt. Die Supervision in Mayen richtet sich an Organisationen, soziale Einrichtungen, Bildungsträger, Verwaltungen und Unternehmen, in denen Teamarbeit und funktionierende Arbeitsbeziehungen entscheidend sind.
Im ersten Schritt der Team-Supervision klären wir gemeinsam den konkreten Anlass, die Zielsetzung und den Ablauf. So entsteht ein individuelles Setting, das sich an den Strukturen, Rollen und Bedürfnissen der Teammitglieder orientiert. Mögliche Themen, die in der Supervision zur Sprache kommen, sind zum Beispiel:
- Wie lässt sich die Zusammenarbeit im Teamalltag konstruktiv gestalten?
- Welche Aufgaben, Rollen und Erwartungen prägen derzeit die Teamstruktur?
- Wie gelingt eine klare Kommunikation – auch in Phasen von Konflikten oder Veränderungen?
- Welche Möglichkeiten gibt es, Prozesse, Ressourcen und Strukturen gemeinsam weiterzuentwickeln?
- Welche Auswirkungen haben Stress, Personalknappheit oder Überforderung auf das Team – und wie kann man dem gezielt begegnen?
Die Teamsupervision bietet eine “von oben Betrachtung” (Meta) auf die Dynamiken im Team und unterstützt durch strukturierte Reflexion dabei, neue Handlungsspielräume zu erkennen. Als erfahrene Supervisorin mit systemischem Hintergrund begleite ich Sie mit bewährten Methoden aus Supervision und Coaching – immer mit Blick auf Ihre Ziele, den Kontext Ihrer Organisation und die Menschen, die darin arbeiten.
Praxisnahe Einblicke in meine Coaching-Praxis in Mayen.
Individuelle Entwicklung durch Supervision.
Eine Führungskraft kam mit dem Wunsch nach mehr Klarheit in ihrer beruflichen Rolle zu mir. Im ersten Gespräch bei Reichelt-Supervision wurden die Supervision-Ziele, der persönliche Hintergrund und der aktuelle Kontext gemeinsam betrachtet. In den darauffolgenden Phasen des Supervision-Ablaufs standen Themen wie Kommunikation, Umbruchsituationen und neue Perspektiven im Mittelpunkt. Besonders hilfreich empfand die Führungskraft die strukturierte Herangehensweise, die ihr half, wieder festen Boden unter den Füßen zu spüren. Durch die von oben/außen-Betrachtung ihrer Situation wurden unklare Grenzen sichtbar, was neue Impulse für ihr Führungsverhalten ermöglichte. Die praxisnahe Reflexion unterstützte sie dabei, eigene Ideen weiterzuentwickeln und ihre Rolle im Unternehmen aktiv und bewusst zu gestalten. “Frau Reichelt brachte wirklich viel Klarheit in meine Situation und öffnete mir den Blick für meine Rolle und meine Aufgaben und wo meine Grenzen sind. Das half mir sehr konkret weiter.”
Erfolgreiche Teamprozesse gestalten.
Ein Team aus dem sozialen Bereich nutzte Team-Supervision, um neue Teammitglieder gut einzubinden und bestehende Arbeitsprozesse weiterzuentwickeln. In den Sitzungen wurden gemeinsam alltagstaugliche Konzepte erarbeitet, wobei Methoden wie Perspektivwechsel, Moderation und praktische Kommunikationsmodelle zum Einsatz kamen. Die Teilnehmer fanden im herausfordernden Arbeitsalltag neue Wege, um Lösungen zu entwickeln und die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Die Supervision zeigte sich hier als wirkungsvolles Instrument zur Unterstützung von Organisationen und trug dazu bei, den Zusammenhalt im Team zu fördern. Durch die Reflexion der eigenen Rolle und der Arbeitsbeziehungen entstand ein neuer Blick auf Strukturen und Bedürfnisse – ein Beispiel für gelungene Entwicklung in der Arbeitswelt.